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Modèles et Signes

Modèles et Signes

Les projets de modélisation sont souvent lourds, longs, et décevants. Lourds, car ils nécessitent beaucoup d’efforts et impliquent beaucoup de personnes; longs, parce que, qu’il s’agisse de partir de l’existant ou de bâtir un nouveau modèle, le processus de modélisation passe par de nombreux tâtonnements; décevants, parce que le résultat, même validé, peine à produire […]

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Du changement au mouvement

Du changement au mouvement

Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement – Francis Blanche Le changement, nous le vivons tous, partout, dans nos vies personnelles comme professionnelles. Il reste pourtant difficile à analyser, et encore plus à définir. Cela n’empêche pas pour autant les méthodes, techniques, et préceptes d’accompagnement du changement […]

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Abaque… adabra : mon projet a été marabouté !

Abaque… adabra : mon projet a été marabouté !

Puisqu’on est vendredi, à quelques minutes du week-end, j’inaugure une nouvelle rubrique. La magopinaciophilie, c’est le passe-temps consistant à collectionner des flyers de marabout. Qu’est-ce que ça donne si on applique les règles de construction de tels prospectus à un CV de chef de projet ? Hé bien, le flyer ci-contre ! Ce billet est […]

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Regarder en arrière : mettre en place des rétrospectives et bilans de projet

Regarder en arrière : mettre en place des rétrospectives et bilans de projet

Nous constatons tous régulièrement combien il est difficile, dans toute activité de projet, de faire de véritables bilans, post-mortem, ou rétrospectives. Quand le projet s’achève et que le moment est venu de le clore, le bilan produit, s’il en existe, est trop souvent minimaliste, voire une simple formalité. Et ce quelle que soit la méthodologie […]

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Dette technique : « Je prendrai une fonctionnalité en plus et un brin de désendettement … »

Dette technique : « Je prendrai une fonctionnalité en plus et un brin de désendettement … »

Voici ce qui peut être l’extrait d’un dialogue entre un client et le directeur de projet d’un fournisseur de services informatiques : Le client: Ma direction métier me demande de rendre mon SI adaptable à une nouvelle fonctionnalité « X ». En combien de jours pensez-vous pouvoir me la rendre disponible ? Le directeur de Projet : […]

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Le bon vieux Thread Dump

Le bon vieux Thread Dump

Le consultant avant-vente de votre société de services préférée vient de vous faire ingurgiter de façon très convaincante toute une panoplie de mots tout à fait insortables en public : urbanisation, gouvernance, modélisation, orchestration, etc … Vous décidez donc de vous lancer en vous procurant un ou plusieurs serveurs d’applications tout neufs, sortis du carton.

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